Kuidas sina täna oma inimesi juhid?
Kas juhina saavutad tulemusi tänu strateegiale, protsessidele või inimestele?
Mida oled sina kuulnud imeloomast “coachiv juhtimine”?
Miks on vaja inimkeskset juhtimist?
Gallupi 2023 aasta ülemaailmse rahulolu uuringu tulemuse järgi on:
- töötajate pühendumus keskmiselt 23%,
- parimateks tööandjateks nomineeritud ettevõtetes on vastav protsent 72%,
- Eestis oli see näitaja 25%.
Siit saab järeldada, et on piisavalt põhjust ja arenguruumi meie juhtimiskultuuris inimeste arendamise ja juhtimisega tegelemiseks.
Milline on sinu juhtimiskäekiri?
Juhtidena ja inimestena käitume erinevalt. Daniel Golemani uurimistöö järgi kasutavad juhid paralleelselt kuut erinevat juhtimisstiili.
Ükski neist pole ainuõige ega vale; valida tuleb olukorrale sobivaim stiil.
Millise käekirja iseendas ära tunned?
Tee, mis ma sulle ütlen
Commanding – käsklustega juhtimine. Juht teab, millised lahendused kõige paremini töötavad.
Oleme teel sinna, tule minuga kaasa
Visionary – suunda näitav juhtimine suunab töötajaid koos endaga visiooni suunas liikuma, arvestades üldist eesmärki.
Mis ajaks sa selle ära teed?
Pacesetting – tulemustele orienteeritud juhtimine. Seab tegevustele kõrged standardid ja väljakutsuvaid eesmärke.
Inimesed on kõige tähtsamad
Affiliative – inimesi ühendav juhtimine – loob alluvatega emotsionaalset sidet, tema jaoks on inimene kõige tähtsam lüli.
Mis sa sellest arvad?
Democratic – kaasav juhtimine – tiimi üksmeelsuse looja, kellele on tähtis teiste inimeste arvamus.
Võimalused olukorra lahendamiseks?
Coaching – coachiv juhtimine – on suunatud sellele, et töötajaid pidevalt arendada ja suunata neid ise vastutust võtma.
Kui sa otsid viise, kuidas saada juhiks, kellega tahetakse koostööd teha ja kelle töötajad võtavad isiklikku vastutust ning leiavad iseseisvalt lahendusi, siis
MEIL ON SULLE LAHENDUS!
Uurisime erinevaid teadustöid, tegime intervjuusid Eesti tippjuhtide ja coachide-koolitajatelga, et aru saada, mis see imeloom coachiv juhtimine ikkagi on. Inimkeskse juhtimise käsiraamat “Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?” avab sulle inimesi võimestava ja väärtustava ehk coachiva juhtimise vägeva maailma.
See raamat EI ÜTLE, milline juht sa pead olema, mis on juhtimises õige või vale.
Raamatu eesmärk on:
• luua selgust, millest tegelikkuses coach’iva juhtimise võtmes räägitakse,
• anda juhtidele võimalus iseenda olemasolevaid sisemisi ressursse coach’iva juhtimise võtmes analüüsida,
• anda juhtidele päriselt töötavaid ja praktilisi nippe inimeste kaasamiseks, pühendumuse, võimekuse, koostöö ja tulemuslikkuse tõstmiseks,
• arendada ja muuta tõhusamaks inimeste igapäevajuhtimise töökorraldus ja tegevused,
• toetada inimesi väärtustavat, arendavat ja edasiviivat juhtimiskultuuri.
Raamatu tagasiside
Palusime mitmete juhtidel lugeda meie raamatut.
Uurisime neil, mis mõtteid see neis tekitas?
Kai Realo – Ragnar-Sells AS, juhatuse esimees ja tegevjuht
Sain aru, et olete raamatu kirjutanud MINUST. Appikene, see on tunne, nagu keegi oleks mu “kapotikaane” avanud ja kõik selle all ära kaardistanud. Sain ühtlasi aru, et olen ilmselt enam-vähem kobe mentor, aga coach’ina on veel arenguruumi. Olete kokku pannud hea raamatu!
Ingrid Viinapuu- Telia Eesti AS, personaliüksuse direktor
Hindan väga, et autorid on raamatut rikastanud Eesti juhtide mõtete ja kogemustega – neid on põnev lugeda, samuti annavad need võimaluse coach’iva juhtimise väljakutsetega samastuda. Inspireeriv raamat, mis utsitab astuma praktilisi samme parema juhtimise suunas!
Agne Aija – RMK, kesksete teenuste juhatuse liige
Lugesin ja rõõmustasin. Raamat sobib lugemiseks nii kogemusega juhile, kellel vaja oma tööriistu teritada ja mõtetes selgust luua, kui ka alustavale juhile, kes alles otsib oma teed. Lõpuks on meil oma coach’iva juhtimise raamat, mille kogemuslood on kogutud kohalikult tegevusmaastikult.
Peep Aaviksoo – Juhtimiscoach
Juhi üks olulisimaid ülesandeid on luua tulemustele orienteeritud, väljakutseid pakkuv ja arengut toetav keskkond. Autorid otsivad ja pakuvad hästi praktikasse rakendatavaid meetodeid – elluviimine jääb juhile, kes päriselt tahab nautida (töö)päevi, mille ta veedab koos teekaaslastega.
Kadri Mägi – Lehtsi, Roche Eesti tegevjuht
On tõesti suur rõõm, et eesti keeles on võimalik coachingu ja coachiva-arendava juhtimise kohta lugeda. Koolitaja ja coachina väärtustan eriti teooria ja praktika oskuslikku sidumist. Olles sisukaks teejuhiks juhtidele parandab raamatust saadav tarkus juhtimiskvaliteeti Eestis.
Kadi Piikov, Eesti Energia töötajakogemuse direktor
See raamat on palju enamat, kui coachiva juhtimise käsiraamat. See on juhis, kuidas olla suurepärane terviklik juht! Raamat suunab juhte inimesest lähtuva juhtimise poole, mis on tänapäeva tööelus äärmiselt oluline oskus – saavutada eesmärke koos oma inimestega, neid mõistes ja toetades ning nende potentsiaali avades.
Kärt Kinnas – Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskus, peadirektori asetäitja inimeste ja kultuuri valdkonnas
Et teha tööd teistega, tuleb olla teadlik iseendast, oma tugevustest ja arengukohtadest. See raamat on suurepärane tööriist samm-sammult eneseanalüüsiga tegelemiseks ja samal ajal coaching’u tehnikate omandamiseks.
Kuuno Kirspuu – Onninen AS, Onninen Baltikumi juht ja Onninen Eesti tegevdirektor
Raamatut lugedes tekkis veendumus, et autoritel on coach’iva juhtimise osas selgust ja suunda luues siiras soov tuua suuremat muudatust ja positiivset nihet Eesti juhtimiskultuuri tervikuna.
Kristiina Palm – Eesti Töötukassa, personalijuht, Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE juhatuse liige, Sertifitseeritud ACC taseme coach
Kõnetavad väga hästi valitud situatsioonid elust endast, nendega on juhil lihtne suhestuda. Mulle väga meeldib, et olete sisse toonud ka tõenduspõhisust ja seda just parajal määral. Loodud juhtimiskompass annab ülevaate tervikust ja näitab, kuidas on eri osad omavahel seotud.
“Coach’iv juhtimine on inimkeskne juhtimisviis, kus inimesi võrdselt koheldes, väärtustades ja võimestades saavutatakse parimaid tulemusi”.
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Coach’iva juhi kompass suunab ja hoiab juhti inimkeskse juhtimise teekonnal.
See annab juhile suunised, tehnikad ja käitumisviisid, millal ja kuidas inimesi väärtustaval moel tulemuste suunas juhtida.
Kes on raamatu autorid
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots?
Jaanika Rannula
Minu missiooniks on tõsta teadlikkust inimese käitumisest ja selle mõjust, et organisatsioonides kasvaks töörõõm ja tulemuslikkus. Usun, et läbi inimkeskse juhtimise loome parema elu kõigile.
23aastat on minu fookuses töö inimestega ja nii on kasvanud uskumus, et juhil võivad olla kõik ressursid ja strateegiad, aga tulemusi toovad inimesed. Haaran julgelt võimalusest töötada eri valdkonna ja suurusega organisatsioonidega, tippjuhtidest kuni eesliinitöötajateni välja, sest just nii näen ja oskan esile tõsta arenguvõimalusi ja pimenurki, mida vahest juhid ja tiimid järjepidevalt koos olles ise ei märka. See annab võimaluse luua suuremat mõistmist ja ühtustunnet, arendada protsesse ja rutiine tõhusamaks koostööks, et siis ühiselt tulemusteni jõuda.
Juhtimis- ja meeskonnacoachi (PCC, ACTC, ICF) ja superviisorina (kvaliteeditase 6, ANSE) on minu laiapõhjast tööriistakasti ja silmaringi rikastanud 6000+ koolitusel osalejat, 1800+ tundi coaching’ut ja supervisiooni, 200+ tiimi arenguprogrammides ja 100+ juhti personaalsel arenguteekonnal. Mul on Tartu Ülikooli magistrikraad strateegilises juhtimises ja 2022-2023 aastal olin Eesti Supervisiooni ja Coachingu ühingu president. Uuri lähemalt Jaanika kohta siit.
Aili Nurmeots
Minu missiooniks on säravad ja õnnelikud meeskonnad. Usun kommunikatsiooni võlujõusse. Oleme inimestena kui saared – saarte vahele sõnade abil sildu ehitades loome ühendatud saarestiku ehk meeskonnatunde. Coachi (ICF, PCC) ja koolitajana toetan juhte ja tiime, et usalduslikus õhkkonnas tuua pinnale oluline, koos analüüsida, luua selgust ja teha kokkulepped, mis tõesti viivad tegude ja päris muutusteni. Muutus ei ole kunagi mugav. Särav, õnnelik ja tulemuslik meeskond võib tunduda keeruline missioon. Siiski, koos kogenud teejuhiga on ka see rada läbitav! Olen üks esimesi Gallupi sertifitseeritud coache Eestis ja pakun CliftonStrengths tugevuste testimist. Aitan kaasa, et iga inimene saaks töötada oma tugevuste tsoonis ja tõeliselt nautida, mida ta teeb. Toetan juhte ja tiime, soovitades praktilisi tööriistu, mille tulemuslikkust olen pikaajaliste programmide arengupartnerina tunnistanud 2000+ osaleja puhul. Jagan inspiratsiooniks lahkelt kogemusi oma kirjust pagasist, kuhu jääb 20+ aastat juhtimiskogemust sh 4+ aastat personalijuhi ja 8+ aastat tegevjuhi rollis, 5 ettevõtte loomine ja 1 edukas exit. Mul on magistrikraad organisatsioonikäitumises Tallinna Ülikoolist ja olen MTÜ ICF Estonia juhatuse liige. Uuri lähemalt Aili kohta siit.
Kutsume sind JUHTIMISHÄKKIDELE!
Kohvihommikud,
kus koos teiste juhtidega arendame inimkeskset juhtimiskultuuri!
Kohtume alates septembrist iga kuu II reedel Virtuaalsel kohvihommikul, et ühiselt koos teiste juhtidega arutleda inimkeskse juhtimise teemadel. Jagame nippe ja nõuandeid, uurime üksteise kogemusi ning korraldame raamatuloose, et koos arendada inimkeskset juhtimiskultuuri Eestis.
PS! Iga kord meil külas tippjuht, kes jagab oma elulist kogemust.
Juhtimishäkid toimuvad 9:00-10:00, kus erinevad fookused:
- 13. september- “Tulemuslikkus” KOHAD TÄIS!!!
- 11. oktoober- “Koostöö” KOHAD TÄIS!!!
- 8. november- “Pühendumine” KOHAD TÄIS!!!
- 13. detsember- “Areng” KOHAD TÄIS!!!
“Läbi inimkeskse juhtimiskultuuri loome suuremat tasakaalu töö ja eraelus ning seeläbi näeme üha rohkem tulemuslikke ja õnnelikke inimesi organisatsioonides”!
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Koostöös Äripäevaga algab jaanuaris 2025 meie arenguprogramm juhtidele JUHTIMISKOMPASS “Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?”
See saab olema sinu teekond parema juhtimise poole.
Programmis osaledes:
- suurendad eneseteadlikkust ja oled juhina edukam enesejuht;
- lood päriselt muudatusi oma juhtimiskultuuris;
- saad praktilised töötavad nipid ja tööriistad;
- tõhustad igapäeva juhtimise rutiine ja tegevusi;
- lood paremaid suhteid ja eduelamusi oma tiimiga;
- suurendad oma tiimi pühendumust, kaasatust ja tulemuslikkust;
- saad juhilt-juhile üksteise kogemustest õppida.
Õppeprotsessis kasutatame elust enesest reaalseid kogemusõppe tehnikaid, teeme praktikume, viime läbi arutelusid ja grupitöid, kasutame loovaid ja interaktiivseid harjutusi ja coachivaid tehnikaid, et sina juhina saaksid väljaspool programmi koheselt rakendada oma uusi teadmisi igapäeva töös.
Uuri lähemalt programmi kohta SIIT