We rise by lifting others!
Robert Ingersoll
Milline on sinu juhtimiskäekiri ja teie organisatsiooni juhtimiskultuur laiemalt?
Paljud organisatsioonid investeerivad juhtide arendamisse, kuid päriselt ei ole
selge, millist juhtimiskultuuri igapäevaselt praktiseeritakse ja mis tegelikult muutust
looks.
Aitame organisatsioonidel:
- saada aus ja selge pilt oma juhtide juhtimiskäegirjast,
- mõista, millised tänased juhtimiskäitumised toetavad ja millised takistavad tulemusi,
- kujundada sihistatud arenguprogrammid, mis põhinevad päris andmetel mitte oletustel.
Kas soovid teada, milline on sinu juhtimiskäekiri täna? Tule ja täida eneseanalüüs SIIN.
Broneeri tasuta 30-minutiline tutvumisvestlus kui soovid organisatsioonis laiemalt juhtimiskultuuri mõõta ja arendada. SIIN
Mõõda ja arenda juhtimiskultuuri süsteemselt, sihistatult ja mõõdetava
mõjuga.
Mis probleemiga organisatsioonid meie poole pöörduvad?
Sageli kuuleme juhtidelt ja organisatsiooni esinejatelt:
Strateegia on paigas, aga igapäevased otsused ei toeta seda.
Vastutus on hajunud ja probleemid eskaleeruvad juhi lauale.
Juhtide tase ja käitumine on ebaühtlane.
Koolitusi on olnud palju, aga käitumine ei muutu.
Organisatsioon sõltub liiga palju üksikutest tugevatest juhtidest.
„Kultuur“ on sõna, mille taha peituvad päris probleemid.
Need ei ole üksikute juhtide probleemid, vaid juhtimiskultuuri küsimused.
Broneeri tasuta 30-minutiline tutvumisvestlus kui soovid organisatsioonis
laiemalt juhtimiskultuuri mõõta ja arendada – SIIN
Millised on sinu kui juhi peamised väljakutsed?
Vaata neid küsimusi ja mitmele teeksid nii öelda oma “linnukese”? Mitu neist on sinu töölaual täna?
- Kuidas käituda, kui inimene on totaalses vastupanus igasugustele muudatustele?
- Kuidas tekitada tiimis suuremat kaasatust ja tahet vastutust võtta?
- Kuidas juhtida olukordi, kus erinevate egode või rollide tõttu emotsioonid “plahvatavad”?
- Kuidas luua tiimis “meie tunnet” ja vähendada üksteise kapsaaeda kivide loopimist?
- Kuidas luua rutiine inimeste arendamiseks, kui endal on pidevalt vaja “tulekahjusid kustutada”?
- Mil viisil lahendada erimeelsusi nii, et “hundid söönud ja lambad terved”?
- Kuidas teha koosolekuid, kus on kõrge kaasatus, aktiivsed aruteldu ja fookus lahenduste leidmisel?
Kui rohkem kui 3 küsimust on sinu peas ringelnud, siis võiksid uurida coachiva
juhtimise arendamisega kohta.
“Coach’iv juhtimine on inimkeskne juhtimisviis, kus inimesi võrdselt koheldes, väärtustades ja võimestades saavutatakse parimaid tulemusi”.
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Coach’iva juhi kompass suunab ja hoiab juhti inimkeskse juhtimise teekonnal.
See annab juhile suunised, tehnikad ja käitumisviisid, millal ja kuidas inimesi väärtustaval moel tulemuste suunas juhtida.
Kes on Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots?
Jaanika Rannula
Minu missiooniks on tõsta teadlikkust inimese käitumisest ja selle mõjust, et organisatsioonides kasvaks töörõõm ja tulemuslikkus. Usun, et läbi inimkeskse juhtimise loome parema elu kõigile.
23aastat on minu fookuses töö inimestega ja nii on kasvanud uskumus, et juhil võivad olla kõik ressursid ja strateegiad, aga tulemusi toovad inimesed. Haaran julgelt võimalusest töötada eri valdkonna ja suurusega organisatsioonidega, tippjuhtidest kuni eesliinitöötajateni välja, sest just nii näen ja oskan esile tõsta arenguvõimalusi ja pimenurki, mida vahest juhid ja tiimid järjepidevalt koos olles ise ei märka. See annab võimaluse luua suuremat mõistmist ja ühtustunnet, arendada protsesse ja rutiine tõhusamaks koostööks, et siis ühiselt tulemusteni jõuda.
Juhtimis- ja meeskonnacoachi (PCC, ACTC, ICF) ja superviisorina (kvaliteeditase 6, ANSE) on minu laiapõhjast tööriistakasti ja silmaringi rikastanud 6000+ koolitusel osalejat, 1800+ tundi coaching’ut ja supervisiooni, 200+ tiimi arenguprogrammides ja 100+ juhti personaalsel arenguteekonnal. Mul on Tartu Ülikooli magistrikraad strateegilises juhtimises ja 2022-2023 aastal olin Eesti Supervisiooni ja Coachingu ühingu president. Uuri lähemalt Jaanika kohta siit.
Aili Nurmeots
Minu missiooniks on säravad ja õnnelikud meeskonnad. Usun kommunikatsiooni võlujõusse. Oleme inimestena kui saared – saarte vahele sõnade abil sildu ehitades loome ühendatud saarestiku ehk meeskonnatunde. Coachi (ICF, PCC) ja koolitajana toetan juhte ja tiime, et usalduslikus õhkkonnas tuua pinnale oluline, koos analüüsida, luua selgust ja teha kokkulepped, mis tõesti viivad tegude ja päris muutusteni. Muutus ei ole kunagi mugav. Särav, õnnelik ja tulemuslik meeskond võib tunduda keeruline missioon. Siiski, koos kogenud teejuhiga on ka see rada läbitav! Olen üks esimesi Gallupi sertifitseeritud coache Eestis ja pakun CliftonStrengths tugevuste testimist. Aitan kaasa, et iga inimene saaks töötada oma tugevuste tsoonis ja tõeliselt nautida, mida ta teeb. Toetan juhte ja tiime, soovitades praktilisi tööriistu, mille tulemuslikkust olen pikaajaliste programmide arengupartnerina tunnistanud 2000+ osaleja puhul. Jagan inspiratsiooniks lahkelt kogemusi oma kirjust pagasist, kuhu jääb 20+ aastat juhtimiskogemust sh 4+ aastat personalijuhi ja 8+ aastat tegevjuhi rollis, 5 ettevõtte loomine ja 1 edukas exit. Mul on magistrikraad organisatsioonikäitumises Tallinna Ülikoolist ja olen MTÜ ICF Estonia juhatuse liige. Uuri lähemalt Aili kohta siit.
“Läbi inimkeskse juhtimiskultuuri loome suuremat tasakaalu töö ja eraelus ning seeläbi näeme üha rohkem tulemuslikke ja õnnelikke inimesi organisatsioonides”!
Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots
Miks koos meiega juhtimiskultuuri arendada?
- Põhineme mõõtmisel, mitte oletustel
- Seome juhtimise organisatsiooni strateegia ja eesmärkidega
- Keskendume päris käitumise muutusele, mitte ainult teadlikkusele
- Loome juhtidele ühise keele ja arusaama
- Töötame süsteemselt, mitte ühepäevaste lahendustega
Coachiv juhtimine ei tähenda “pehmet” juhtimist, vaid selget, vastutust loovat ja inimest arvestavat juhtimist.
Kellele see sobib?
- organisatsioonidele, kus töötab 50+ inimest,
- juhtkondadele, kes soovivad ühtlustada juhtimiskultuuri,
- personalijuhtidele, kes otsivad sisulist ja mõtestatud arenduslahendust,
- organisatsioonidele, kus on tunne, et “midagi ei tööta”, aga pole selge, kust alustada.
Kuidas me töötame?
Pakume sulle terviklikku lähenemist ja juhtimiskultuuri muutmiseks.
1. Diagnostika
Alustame alati eelkohtumisest ja tänase olukorra kaardistamist
ning mõõtmisest. Meie digitaalne küsimustik võimaldab juhil ennast hinnata
ning saada ka tiimiliikmete tagasiside.
2. Analüüs ja mõõdikud
Läbi viidud diagnostika alusel sõnastame selged
eesmärgid ja mõõdikud arendustegevusteks.
3. Sihistatud arenguprogramm
Lähtuvalt eesmärkidest viime läbi sihistatud
arenguprogrammi juhtidele, mida kombineerime vastavalt vajadusele
individuaalsete mentorluste või coachingutega, et muutused kinnistuksid
käitumise tasandil. Jaanika- äkki siia panna viide Äripäeva programmile ja alla enam mitte panna?
4. Tulemuste mõõtmine
Peale arendustegevusi mõõdame tulemusi ja
tähistame koos:)
Kui soovid arendada inimkeskse juhtimiskultuuri oma ettevõttes,
siis võta ühendust info@coachivjuhtimine.com
Jaanika ja Aili koostavad just sinu meeskonnast lähtuva arenguprogrammi.
Koostöös Äripäevaga viime läbi avalikku juhtide arenguprogrammi JUHTIMISKOMPASS “Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?”
Uuri lähemalt programmi kohta SIIT